I et marked, hvor konkurrencen om de bedste talenter er intens, er det afgørende at have de rigtige rekrutteringspartnere ved din side.

Hos Searcher tilbyder vi en helhedsorienteret og strategisk tilgang til rekruttering af opkandidater – fra rekruttering af topledere til specialister inden for alle brancher.

Med en dyb forståelse af markedets behov kombineret med nyeste teknologiske værktøjer, kan vi hjælpe dig med at bygge et solidt og bæredygtigt team, der sikrer din virksomheds vækst. 

Kontakt en af vores erfarne konsulenter og få en uforpligtende snak om, hvordan vi kan hjælpe dig med at tiltrække de bedste kandidater. 

Indsigter i fremtidens rekruttering af topkandidater

Searcher.dk har siden sin grundlæggelse markeret sig som en af de førende aktører inden for rekruttering af topledelser og specialister i Danmark. Med et imponerende antal vellykkede rekrutteringer for både store og mellemstore virksomheder, har Searcher.dk udviklet en dyb ekspertise i at identificere, tiltrække og placere de bedste kandidater i nøglepositioner. Denne succes skyldes i høj grad virksomhedens evne til at kombinere moderne datadrevet analyse med en grundlæggende forståelse for rekruttering som et håndværk, hvor personlig indsigt er afgørende. 

Rekrutteringslandskabet er i forandring

Ifølge Michael Reffstrup, managing partner hos Searcher.dk, har rekrutteringsmarkedet gennemgået en transformation i takt med globalisering og digitalisering: 

"Markedet for talent har ændret sig radikalt. Det er ikke længere kun kandidaterne, der skal imponere virksomhederne; det er lige så meget virksomhederne, der skal kunne tiltrække og engagere de bedste kandidater. For at gøre det kræves det, at topledere forstår den kulturelle værdi, de skaber, og hvordan denne kultur påvirker deres employer branding." 

Denne ændring skyldes ikke mindst en ny generation af ledere og medarbejdere, der stiller højere krav til både deres arbejdsgivere og den måde, de bidrager til virksomheden på. 

Det kræver mere end kompetencer

For Michael Reffstrup handler succesfuld rekruttering ikke blot om at finde kandidater med de rette kvalifikationer, men også om at vurdere deres evne til at passe ind i virksomhedens kultur og værdier: 

"Topledere skal fokusere på kultur og værdier i lige så høj grad som på færdigheder. Den rette kandidat er en, der kan udfordre status quo og samtidig arbejde inden for rammerne af virksomhedens langsigtede strategi." 

Denne tilgang til rekruttering har været en af årsagerne til Searcher.dk's store succes med at hjælpe virksomheder med at bygge langtidsholdbare ledelsesteams. 

Agilitet som nøglekompetence

En af de mest efterspurgte egenskaber i moderne ledelse er ifølge Michael agilitet: 

"I en tid præget af konstante forandringer og innovation er agilitet en af de mest kritiske kompetencer. Ledernes evne til hurtigt at tilpasse sig og omstille deres strategier er afgørende for en virksomheds overlevelse." 

Evnen til at lede gennem forandring er ikke kun nødvendig i krisetider, men også for at kunne forudse og navigere i trends, der kan forme fremtidens marked. 

Rekruttering er et håndværk

Michael understreger, at rekruttering af de bedste kandidater er langt fra en standardiseret proces: 

"Rekruttering er i høj grad et håndværk, hvor personlig indsigt og erfaring spiller en afgørende rolle. Derfor er det vigtigt for os at forstå både virksomhedens og kandidatens unikke behov og potentiale. Vi tror på, at den bedste rekruttering sker, når vi som rekrutteringsspecialister er i stand til at bygge bro mellem de to." 

Denne personlige tilgang er en central del af Searcher.dk's succes og det, der gør dem til en betroet partner for topledere, der søger de bedste talenter. 

For virksomheder, der ønsker at tage deres rekruttering til næste niveau og sikre sig fremtidens topkandidater, er Michael Reffstrup altid tilgængelig for en personlig dialog om, hvordan Searcher.dk kan understøtte denne proces.

Michael kan kontaktes direkte via e-mail
på mr@searcher.dk eller telefonisk på
+45 2277 1490 for yderligere drøftelser
og samarbejde. 

Sådan undgår du de mest almindelige fejl i rekruttering og implementerer best practice 

Når det kommer til rekruttering af de rette medarbejdere, er der mange faldgruber, der kan koste tid, ressourcer og i sidste ende virksomhedens succes. Jannek Bejtrup, chefkonsulent hos Searcher.dk, deler her sine erfaringer og gode råd om, hvordan man undgår de mest almindelige fejl i rekrutteringsprocessen og i stedet anvender best practices, der sikrer de bedste kandidater. 

Almindelige fejl i rekruttering

Jannek fremhæver flere typiske fejl, som mange virksomheder begår, når de forsøger at finde den rette kandidat: 

1. Manglende klarhed i jobbeskrivelsen:

"En af de største fejl, vi ser, er manglende præcision i jobbeskrivelserne. Når virksomheder ikke klart definerer, hvad de søger, risikerer de at tiltrække kandidater, der ikke passer til stillingen. Det er afgørende at kommunikere både de specifikke kompetencer, der kræves, og virksomhedens kultur." 

En upræcis jobbeskrivelse kan føre til, at man spilder både virksomhedens og kandidatens tid. Det kan også resultere i en dårlig matchning og en højere medarbejderudskiftning. 

2. For snæver fokus på tekniske færdigheder:

"En anden klassisk fejl er at fokusere for meget på tekniske færdigheder og overse soft skills. Især i lederstillinger er egenskaber som kommunikationsevner, samarbejde og fleksibilitet lige så vigtige som de faglige kvalifikationer." 

Jannek påpeger, at mange virksomheder forbliver fastlåst i en kompetence-baseret tilgang og derfor overser vigtige personlige egenskaber, der kan være afgørende for succes i rollen. 

3. Mangel på diversitet:

"Nogle virksomheder falder i fælden med at ansætte folk, der minder for meget om dem selv. Dette skaber mangel på diversitet og kan begrænse innovationen i virksomheden." 

Jannek understreger, at diversitet på arbejdspladsen ikke kun handler om køn eller etnicitet, men også om forskellige perspektiver og tankegange, hvilket kan forbedre beslutningstagning og innovation. 

4. For langsom beslutningsproces:

"En langsom rekrutteringsproces kan få virksomheder til at miste topkandidater, da markedet i dag er utrolig konkurrencedygtigt. Hurtig beslutningstagning uden at gå på kompromis med kvalitet er afgørende." 

Virksomheder, der tøver, kan risikere at miste de bedste kandidater til konkurrenter, der handler hurtigere. 

5. Udarbejd en struktureret rekrutteringsproces:

"Det er afgørende at have en struktureret proces fra start til slut. Dette inkluderer alt fra at definere klare mål med stillingen til at have en plan for onboarding." 

Ved at følge en struktureret proces kan man undgå, at vigtige trin overses, og sikre, at hver kandidat vurderes på lige vilkår. 

6. Brug data og analyser:

"Data og analyser kan hjælpe med at tage mere informerede beslutninger. Ved at se på tidligere rekrutteringsdata kan man identificere mønstre og lære, hvad der fungerer bedst i forhold til virksomhedens specifikke behov." 

Ved at tage en mere datadrevet tilgang kan virksomheder øge præcisionen i deres ansættelsesbeslutninger og minimere risikoen for fejltagelser. 

7. Fokus på kultur-fit:

"At matche en kandidat med virksomhedens kultur er ofte lige så vigtigt som at finde den rette kompetence. Vi ser ofte, at kandidater, der trives i virksomhedens kultur, bliver længere og skaber større værdi." 

Dette kræver en klar forståelse af både virksomhedens kultur og kandidatens forventninger, hvilket kan opnås gennem dybdegående interviews og screening. 

For yderligere råd og assistance til at optimere din rekruttering kan Jannek Bejtrup kontaktes direkte via e-mail på jb@searcher.dk eller telefonisk på +45 2630 7826.  

Sådan skaber du diversitet og inklusion i rekruttering

Diversitet og inklusion (D&I) er ikke længere blot buzzwords – de er afgørende elementer for virksomheder, der vil trives i fremtidens arbejdsmarked. Elsebeth Troelsen, Associate Partner hos Searcher.dk, deler her sine indsigter om, hvordan virksomheder kan styrke deres rekrutteringsstrategi ved at integrere diversitet og inklusion, hvilket kan lede til bedre beslutninger, øget innovation og højere medarbejdertilfredshed. 

Vigtigheden af Diversitet og Inklusion

"Diversitet giver en virksomhed adgang til flere perspektiver, hvilket skaber grundlaget for innovation og bedre resultater," forklarer Elsebeth Troelsen. "Men diversitet alene er ikke nok. Inklusion handler om at sikre, at alle medarbejdere føler sig værdsatte og engagerede, så de kan yde deres bedste." 

Virksomheder, der formår at integrere D&I i deres arbejdspladskultur, ser ofte forbedrede præstationer, større medarbejderloyalitet og et stærkere brand i markedet. 

De største barrierer for Diversitet og Inklusion

En af de mest udbredte udfordringer i at skabe diversitet og inklusion er ubevidst bias. Elsebeth uddyber: "Ubevidst bias kan snige sig ind i alle faser af rekrutteringen – fra den måde, vi formulerer jobopslag på, til hvordan vi evaluerer kandidater i interviews." 

Dette bias kan forhindre virksomheder i at tiltrække og ansætte de bedste talenter fra en bred vifte af baggrunde og perspektiver. 

Strategier til at fremme Diversitet og Inklusion i Rekruttering 

Træn dit rekrutteringsteam i bevidsthed om bias:

"Uddannelse af rekrutteringsansvarlige er essentielt for at skabe en bevidsthed om de ubevidste fordomme, der kan påvirke ansættelsesbeslutninger." Elsebeth opfordrer til regelmæssig træning og opdatering af rekrutteringsprocesser for at minimere disse bias. 

Brug inkluderende sprog i jobopslag:

"Når vi formulerer jobopslag, skal vi sikre os, at vi fokuserer på de reelle kompetencer og ikke ubevidst ekskluderer grupper ved at tilføje unødvendige krav." Inklusive opslag kan åbne døren for et bredere og mere mangfoldigt kandidatfelt. 

Ekstra råd til at styrke D&I i rekruttering 

Udvid kandidatpuljen:

"En simpel måde at øge diversiteten blandt kandidater er ved at bruge forskellige kilder og netværk til rekruttering. Hvis vi rekrutterer fra de samme steder, får vi de samme profiler," forklarer Elsebeth. Ved at samarbejde med forskellige platforme og netværk, kan man tiltrække flere forskellige kandidater. 

Strukturerede interviews:

"Standardiserede interviewprocesser hjælper med at sikre en fair vurdering af alle kandidater," siger Elsebeth. Ved at have en fast struktur på tværs af alle kandidater kan virksomheder minimere risikoen for bias og sikre en mere objektiv rekruttering. 

Fordelene ved Diversitet og Inklusion

Økonomisk gevinst og medarbejdertilfredshed: "Virksomheder, der aktivt arbejder med diversitet, opnår bedre økonomiske resultater og har en højere grad af medarbejdertilfredshed," understreger Elsebeth. Hun påpeger, at D&I ikke blot er et socialt ansvar, men også en konkurrencefordel, der kan skabe vækst og forbedrede forretningsresultater.  

Implementering af D&I Strategier

Elsebeth afslutter med at understrege, at succes med diversitet og inklusion kræver ledelsesmæssig opbakning og en klar strategi: "Det kræver en dedikeret indsats fra hele virksomheden, fra topledelsen og ned til hver enkelt medarbejder. Uden en tydelig plan og målrettede initiativer kan diversitetsarbejdet hurtigt miste momentum."

For virksomheder, der ønsker at skabe en mere mangfoldig og inkluderende arbejdsplads, står Elsebeth Troelsen klar til at hjælpe med rådgivning og implementering af skræddersyede strategier. Kontakt hende direkte på et@searcher.dk eller telefonisk på +45 2294 8948 for yderligere information og sparring.